要靠国家解决企业的困难目前来看很难，只能靠企业自身。一是转变发展理念，有效控制产量。企业要积极适应我国经济增长由高速到中速的转变，有效控制产量，坚持“三不”原则，避免没有效益的生产。二是调整品种结构，增强企业创收能力。钢铁企业要密切跟踪市场变化，及时优化品种结构，开展品种质量研究，更好地满足国际、国内钢材市场和用户需求。通过品种结构调整、产品质量提高，避免无序竞争、竞相降价，医院铅门维护钢材市场的相对平稳。三是大力降低成本，提高企业竞争力。要采取有效措施，进一步降低铁矿石、煤炭等原燃料的采购成本；加大节能降耗、资源综合利用的力度，内部挖潜，向节能要效益；加强管理，优化组织结构，大力降低物流成本；加强精细化管理，实现技术和经济的有效结合。四是密切跟踪市场，提高市场反应能力。要建立市场快速反应机制，准确判断市场价格走势，努力实现“产供销”的结合，正确进行采购、生产、销售等经营决策，合理安排库存，降低企业经营风险。五是提高资金使用效率，防范资金风险。第四季度，企业向银行借款、融资会更加困难。